在物流和運(yùn)輸行業(yè)中,一方面客戶壓價(jià)越來越厲
發(fā)布時(shí)間:2019-07-09 14:48:28
現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)變化速度飛快,傳統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)要不無法跟上變化的步伐,要不實(shí)施起來過于昂貴。但是,大公司要求其客戶必須遵守其EDI標(biāo)準(zhǔn)才能與他們開展業(yè)務(wù)。
這就給中低端運(yùn)輸與物流公司帶來了額外的壓力,由此帶來了許多手工B2B流程。更糟糕的是,許多合作伙伴根本不提供傳統(tǒng)的EDI接口,但要求和他們進(jìn)行的所有交互卻都在B2B門戶網(wǎng)站上完成。
因此,物流公司不得不在內(nèi)部系統(tǒng)和外部門戶之間做著手動(dòng)“復(fù)制 - 粘貼”過程,這無疑降低了工作效率。
而流程自動(dòng)化(RPA)應(yīng)用對(duì)運(yùn)輸與物流公司克服這些挑戰(zhàn)方面擁有長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),因?yàn)椴患嫒莸臄?shù)據(jù)格式和不斷變化的界面環(huán)境會(huì)影響運(yùn)營(yíng)成本和效率。
本文就從物流運(yùn)輸中可自動(dòng)化的典型流程和中外的兩個(gè)案例來切入,和大家分享流程自動(dòng)化在物流和運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用。
典型自動(dòng)化流程
1.報(bào)關(guān)
對(duì)于進(jìn)入某個(gè)國(guó)家/地區(qū)的每輛卡車必須在該國(guó)家/地區(qū)的海關(guān)門戶網(wǎng)站上注冊(cè)和申報(bào)。這項(xiàng)可以完全自動(dòng)化,而且TMS將近乎實(shí)時(shí)更新。
2.跟蹤和同步
通過提貨或交貨信息更新客戶和供應(yīng)商門戶。無論對(duì)方是想要提取還是提供跟蹤信息(如提貨,重新運(yùn)載和交付),都可以在TMS與任何外部客戶和供應(yīng)商系統(tǒng)或數(shù)據(jù)格式之間自動(dòng)執(zhí)行此操作。
3.將供應(yīng)商專有數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換為EDI
將要傳入的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換為自己的內(nèi)部EDI格式。這對(duì)于小型供應(yīng)商尤為重要,因?yàn)樵O(shè)置完整的EDI轉(zhuǎn)換成本太高。
4.投標(biāo)
通過在B2B貨運(yùn)市場(chǎng)門戶網(wǎng)站輸入報(bào)價(jià)來對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行投標(biāo)。這可以包括直接連接到TMS的業(yè)務(wù)邏輯,需要注意的是,僅在有利可圖時(shí)才出價(jià)。
5.任何客戶數(shù)據(jù)格式對(duì)接
在已有的系統(tǒng)文件和外部合作伙伴門戶之間同步客戶信息。例如,當(dāng)在Excel格式的電子郵件中收到訂單時(shí),自動(dòng)將訂單輸送到內(nèi)部TMS。
6.貨輪預(yù)訂
自動(dòng)搜索可用性和預(yù)訂貨輪倉位。如果需要取消預(yù)訂,也可以自動(dòng)化。
案例分享:物流和運(yùn)輸
本次分享的是AA公司的自動(dòng)化流程解決方案,AA的方案改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程,簡(jiǎn)化了文檔管理,使物流提供商在多個(gè)應(yīng)用程序中集成了自動(dòng)化,如EDOCS和PMS。
以下為方案具體細(xì)節(jié):
方案:提高自動(dòng)化后臺(tái)文檔管理,以提供更好的客戶服務(wù)并減少出貨延遲。
目標(biāo):整合22,000多件貨物的所有信息,每批貨物需要多份文件以及一組獨(dú)特的細(xì)節(jié)。自動(dòng)整理這些細(xì)節(jié)并將其全部分發(fā)給相關(guān)部門和個(gè)人,使他們能夠高效,及時(shí)地分發(fā)貨物。
此外,從各種渠道收集貨物的信息也必須被同化和存檔以用于合規(guī)。
好處:
1,每月節(jié)省35,500美元2,節(jié)約2,274人工小時(shí)3,管理22,000件貨物4,平均每月處理45,481份文件
步驟:
1,完整的裝運(yùn)文件系統(tǒng)集成
這家物流供應(yīng)商使用Oracle和SAP的現(xiàn)成運(yùn)輸管理系統(tǒng)。每月出貨量超過22,000件,每批出貨需要從Excel到傳真到PDF的各種格式收集大量細(xì)節(jié),因此必須找到一種有效的方法來整合和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),以避免延遲發(fā)貨并提高客戶滿意度。
在使用AA的智能PDF集成和OCR技術(shù)后,物流提供商能夠開發(fā)一個(gè)自動(dòng)化任務(wù),軟件機(jī)器人收集所有以電子方式發(fā)送的文件,并收集所有數(shù)據(jù),將其輸入其TMS系統(tǒng)。此外,軟件機(jī)器人設(shè)置為定期自動(dòng)檢查所有裝運(yùn)文件,以確保每批貨物的最新信息。
2,裝運(yùn)細(xì)節(jié)分發(fā)和合規(guī)文件
海洋貨運(yùn)進(jìn)口每筆交易都附有抵達(dá)通知。從歷史上看,這些都是傳真或作為附加PDF發(fā)送的。在這種狀況下,電子郵件或傳真通常都找不到正確的人。
由于承運(yùn)人不是物流提供商,因此承運(yùn)人通常只是將文件發(fā)送給他們?cè)谖锪魈峁┥坦镜乃新?lián)系人。這導(dǎo)致將文檔發(fā)送到多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和收件人上,比如,僅美國(guó)就有43個(gè)分支機(jī)構(gòu),這意味著有超過350個(gè)運(yùn)營(yíng)商可能收到錯(cuò)誤或者重復(fù)的文件。
以此會(huì)導(dǎo)致信件延誤。而由于承運(yùn)人無法承載法律責(zé)任,因此就需要由供應(yīng)鏈和物流供應(yīng)商來提高該系統(tǒng)的效率。
為此,AA方案集成到物流提供商的項(xiàng)目管理軟件中,通過自動(dòng)提取報(bào)告和通過電子郵件作為附件PDF發(fā)送文檔。物流提供商能夠整合每批貨物的所有信息和文件,減少文件的重復(fù)并確保每批貨物的完整文件。
同時(shí),AA方案還能夠通過識(shí)別具有特定短語或狀態(tài)信息的裝運(yùn)單據(jù),并將其發(fā)送給客戶代表來創(chuàng)建異常管理系統(tǒng)。
3,及時(shí)運(yùn)送貨物
在自動(dòng)化之前,報(bào)告必須確定人工文檔是否丟失。如果發(fā)現(xiàn)丟失,需要手動(dòng)確定丟失的文件,并將這些文件上傳存檔。通常情況下,貨物會(huì)被記錄丟失,但有時(shí)并未上傳,或者因?yàn)椴僮鲉T會(huì)識(shí)別出錯(cuò)誤的文件,導(dǎo)致沒有及時(shí)將其上傳到存檔。
而使用AA方案后,當(dāng)貨物到達(dá)時(shí),相關(guān)文件已經(jīng)被自動(dòng)同步并存放在正確的位置。通過自動(dòng)化,員工可以毫不費(fèi)力地檢索傳真或手動(dòng)處理數(shù)據(jù)。
4,供應(yīng)鏈和物流提供商+自動(dòng)化幫助貨物在任何地方順暢流動(dòng)
1,自動(dòng)化用于在所有系統(tǒng)中提取多個(gè)報(bào)告,識(shí)別與報(bào)告相關(guān)的文檔。2,所有報(bào)告中的信息都集中在TMS中3,存儲(chǔ)數(shù)據(jù)并更新信息。4,如果缺少貨件,則自動(dòng)生成報(bào)告和可識(shí)別的文檔。5,創(chuàng)建警報(bào)并通過電子郵件向合適的人員發(fā)送有關(guān)丟失文檔的信息,這些PDF將發(fā)送。6,處理貨件的人員并添加到TMS日志中。7,所有文檔都會(huì)添加到映像存檔中,并在其中進(jìn)行編目以達(dá)成合規(guī)性要求。
5,更快的發(fā)貨時(shí)間和更多的滿意度
1,通過裝運(yùn)完成文檔管理,節(jié)省人工,時(shí)間和成本。2,通過自動(dòng)存檔實(shí)現(xiàn)合規(guī)性,節(jié)省人力,時(shí)間和成本。3,立即向貨運(yùn)處理程序通知文件已到達(dá)。4,所有文件都交給了正確的人,增強(qiáng)了信心。5,只需一個(gè)流程自動(dòng)化,提高了效率。
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈物流RPA案例
趨研信息科技是一家位于上海的創(chuàng)業(yè)公司, 專注于物流貨代和其他物流企業(yè)流程自動(dòng)化,開發(fā)了錄單機(jī)器人,訂艙機(jī)器人,報(bào)關(guān)機(jī)器人,跟蹤機(jī)器人,開票機(jī)器人等產(chǎn)品。
其研發(fā)的RPA應(yīng)用于上海一家頂級(jí)的化工及危險(xiǎn)品供應(yīng)鏈公司,該公司員工接近2000余人,營(yíng)業(yè)額過20億人民幣,在國(guó)內(nèi)有超過10個(gè)倉庫,具備倉儲(chǔ),貨代,運(yùn)輸,海運(yùn)等功能。據(jù)了解,趨研信息科技的RPA幫助該公司業(yè)務(wù)效率提高30%以上。
該化工供應(yīng)鏈公司每天大約處理900個(gè)訂單,其中65%的入庫和出庫訂單交由RPA,軟件機(jī)器人處理,為此,6個(gè)全職員工可轉(zhuǎn)移至價(jià)值更高的崗位。
每天300個(gè)TMS運(yùn)輸單據(jù),65%交由RPA處理,節(jié)約3個(gè)全職員工。
每天280個(gè)海運(yùn)和空運(yùn)貨代訂單,60%交由RPA錄單機(jī)器人處理,節(jié)約4個(gè)全職員工。
作者簡(jiǎn)介:曾志宏,自由撰稿人,北科大畢業(yè),新加坡國(guó)立大學(xué)MBA,服務(wù)于GE,Rolls-Royce,JCI,Whirlpool等公司供應(yīng)鏈部門,致力于物流倉儲(chǔ)和貨代行業(yè)流程自動(dòng)化,軟件機(jī)器人RPA,以及數(shù)字供應(yīng)鏈,智慧物流等的推廣和傳播。